Posicionamento, novo site, geração de demanda, CRM e gestão comercial conectados em uma operação só. E uma rede de representantes que saiu de 2 para 18.
A LoopGlobal atua no mercado industrial com engenharia, tecnologia, equipamentos, assistência técnica e capacitação. O desafio era transformar esse potencial em uma operação comercial estruturada, mensurável e pronta para crescer.
Operação comercial“O objetivo não era somente gerar leads. Era construir uma estrutura capaz de conectar posicionamento, aquisição, processo comercial e gestão.”
Seis frentes trabalhando juntas. Nenhuma delas, sozinha, teria levado ao resultado.
Quero isso na minha empresaTrabalhamos a comunicação da LoopGlobal para apresentar com mais clareza sua capacidade técnica, áreas de atuação e soluções para o mercado industrial. Esse posicionamento passou a orientar os principais pontos de contato da marca.
O site institucional foi feito como parte da estratégia comercial: organiza o portfólio, comunica as quatro frentes da empresa e está pronto para receber tráfego e gerar oportunidades.
Campanhas voltadas ao público industrial criaram um canal recorrente de aquisição, alimentando o processo comercial com novas oportunidades.
Desenhamos o funil de vendas, organizamos as etapas e definimos critérios para qualificar e acompanhar cada oportunidade.
O CRM virou a ferramenta central para acompanhar leads, oportunidades, negociações e a evolução dos indicadores comerciais.
Estruturamos rotinas de gestão, orientação e acompanhamento da operação, apoiando a expansão da rede de representantes.
Site, CRM e estrutura comercial: as peças que sustentam o resultado depois que o projeto termina.
O site organizou LoopZero, LoopParts, LoopService e LoopAcademy em uma navegação só, com o portfólio de soluções e o caminho de contato à vista.
Do envio da proposta comercial ao fechamento, todas as negociações passaram a ficar no CRM, com valor, etapa e tempo parado em cada fase.
A operação ganhou gestores por divisão (Plástico e Usinagem) e uma rede de representantes que saiu de 2 para 18 pessoas em seis meses.
Em vendas B2B de ticket alto e ciclo longo, geração de demanda isolada não sustenta crescimento.
Foi preciso conectar posicionamento, site, aquisição, CRM, processos, pessoas e gestão comercial para transformar interesse de mercado em oportunidades, e oportunidades em receita.
Ao longo dos seis meses, a evolução não ficou só nos indicadores de marketing.
Em seis meses, a LoopGlobal combinou uma nova estrutura digital e comercial com resultado em vendas. Um projeto que integrou posicionamento, site, marketing e vendas para sustentar novos ciclos de crescimento.
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Software industrialComunicação orientada ao ICP, vídeos técnicos e campanhas no Google Ads e no LinkedIn Ads colocaram novas contas, inclusive multinacionais, no funil da EasyPro.
Minimercados autônomosFunil de vendas, critérios de qualificação, jornada comercial padronizada e gestão por indicadores. Aproximadamente 40 vendas, com ticket médio na faixa de R$ 80 mil.
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